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【康臣·快讯】求变革,勇担当,增效益 ——上海康臣年中工作会议圆满召开
发布时间:2021-07-23
浏览次数:1274

 

这是一个关于鹰的故事——

鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,
重新再度过30年的岁月!


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伴随着这个经典故事《鹰的重生》,7月20日,上海康臣全体中高层及市场团队共聚合肥,就上半年工作及下半年计划做了深入分析及汇报。

复盘梳理:我们为什么要变革?


2021年伊始,康臣自上而下开启了一场深入的组织变革。如今,半年时间过去了,康臣业绩整体数据喜人,稳中有升,这是组织变革的初步成效,也为下一步深入变革吹响了号角。

会议伊始,康臣总经理杜海峰先生
就"我们为什么要变革"做了复盘分析——

康臣为什么要变革,并不是因为康臣遇到了什么困难,恰恰是因为康臣拥有了稳固的发展基础,建立了大目标,因此才要在晴天的时候修屋顶。只有未雨绸缪,才能决胜更大的发展,创造更大的胜利。


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深入思考:康臣的系统价值


产品是企业与顾客的交流平台,也是企业品牌的直接载体。每个优秀的企业都要有专注下来、集中焦点为顾客创造价值的力量,这个力量最为直接的体现就是产品。


作为国内药浴产品的领军企业,

康臣的药浴产品好评度一直位居市场前列,

那为什么还要不断创新,同时增加设备产品?


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因为顾客的价值需要是不断变化的!
因此企业为顾客创造价值的能力
也是要不断成长的!
从药浴产品到设备产品;
从产品输出到服务深化,
康臣正在不断的自我升级,
以更好的满足中国牧场
提质增效的高标准需要。


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听完各位销售经理人的工作汇报,
杜总为大家指明了方向:

药浴产品的未来发展方向:深度化。
设备产品的未来发展方向:智能
技术服务的未来发展方向:定制化。

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再次叩问:康臣的核心竞争力是什么?


什么是一个企业的核心竞争力?

它一定要具备三个特质:企业独有,能持续致敬顾客价值,短期内很难被复制


那么康臣的核心竞争力究竟是什么,它一定不是一个点,也不是一个面,而是一个经纬交织,环环相扣的系统!只有构建一个强大的系统,企业才能真正站到更好的视野规划未来,引领发展。

在本次年中会现场,各位主要部门带头人通过数据分析,立体清晰的为大家呈现了康臣在产品建设,生产管理,设备研发,服务深化等方面的行动和思考。如何集中组织的能量,为顾客价值赋能,为康臣发展赋能,为构建强大的竞争力体系赋能,是对康臣再成长的新考验——

我们准备好了!
我们用行动证明!
我们用结果说话!

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结语:自我蜕变,是勇气,更是能力!


鹰的故事告诉我们:

在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的,但却是必须的。


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正如杜总所说:

我们康臣品牌要带给用户什么效益,带给员工什么效益,甚至带给行业什么贡献,带给股东什么效益,这都是康臣需要考虑的,也是康臣已经明晰的。作为已经在清洁领域走过十年光阴的科技型企业,康臣要的不是表面繁荣和短暂发展,康臣要搭建清洁事业大平台,必须要实现健康的,可持续的稳步发展。


下半年的奋进之路已经开启,
一个崭新的康臣正在向我们走来,
我们携手并进,我们创造更好!
康臣——清洁工程专家!